物业公司如何增收节支（物业公司如何增收节支）

1. 想去开办个物业公司，雇几个人，小区物业最好

想去开办个物业公司，雇几个人，小区物业最好

兄弟啊，想想就可以了，千万别做，理由呢其实很简单，作为服务行业物业人是最没有尊严的，那几毛钱不好要。

不管你做得多好，都会有人不满意，这个行业是个无底洞。做进去后没有一天会顺心。且未来物业基本是免物业费的。大的物业公司（如碧桂园，万科等）都在思考不用业主缴费的物业思路，你现在才想进来？物业公司以前是赚钱的，现在是改革阶段，基本难赚这个钱，因为透明化了。

还有就是你说要招多少人这个得看小区大小而定，管理员一名，财务一名，法律顾问一名，收银数名，清洁数名，电工数名，安保数名，工程部数名，前台数名，这个得看你小区大小而定，岗位基本配置就是这样。希望能帮到你，最后劝你别做了。这个行业在改革。

来办和物业公司不难，真的，有法人，有股东，2个人足矣。难得的入驻小区，需要人力，物力，财力，而且新成立的物业公司必须要从安置小区开始，然后累积资质，3级，2级，1级往上升，很多物业公司在第一步就申请破产了。

看来提这个问题的人想做老板了。并且不是了解物业行业的人。把搞物业当老板想得太简单。俗话说隔行如隔山，入行三年穷。但物业这行不需大的投入，想做老板，过一把老板瘾，碰了钉子损失也不会大的。从问题上看，提问者是住宅小区的业主，看到小区里只有看门扫地的几个人，想到我交了那么多物业费，又不见物业公司公布账目，这钱赚太轻松了。

做老板要心态好，智商高。遇事要沉着冷静，必须学会三个字：哄，实，忍。特别是做物业，首先要考虑两个问题。一是，怎样给看门扫地的老人最少的工资，怎么能拖工资，对老人讨薪的要求怎么强硬回对，使他们无话可讲。二是怎么迫使业主交费。这两个问题我们这儿有一个物业老板就有办法。他的经验属知识产权一部分，是要专利费的。在这儿我简单告诉你一点。要知道全部可到我们这里老板那儿交费学习。

我们这老板管着十几个小区，有不少老旧小区。老旧小区的特点是设备陈旧，路况差，灯不亮，绿化带里长野草。特别是房屋渗漏难修理，物业费用收不全。那怎么办呢？只有在钱字上做文章。一个大门，召三个保安。再召一个保洁。全部员工四个人。我们这儿最低工资标准1620元，现在发保安每人一个月1000元。什么人会做呢，当然是老人。用老人有一个好处：不用交五险一金，拖工资劳动法管不着。他没处说理去。用老人的好处是负责任，叫干什么就干什么。如果收不到物业费，可以拖，等到收到再给。如果有人要钱，回怼一句我是来赚钱的，不是来赔钱的。我家不能带钱给你发工资呀！这样一说，老人就无语了。

收费是搞物业的根本，利润是从物业费中来的。怎么样利益最大化，就要增收节支。具体做法我就不说了。那怎么收物业费呢，这就要让利益同保安，保洁的积极性挂钩。发动保安与保洁登门要工资。并在他们将自己工资收起来后，根据各人收费多少给点奖励，一般百分之三。重点是算账，利润公式是物业费减工资减水电减杂支。

办公司最重要的是要有实权人士支持，不然你拿不到小区。希望我的回答让你能愉愉快快做老板，在物业行业里轻轻松松赚大钱。

最后特别提醒你，遇到老旧小区，收不到物业费你就准备亏本吧！

到此，以上就是小编对于物业公司增收节支方案的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。