保安经理细则（保安公司管理人员配备标准）

1. 保安经理主要负责事项有哪些
2. 保安公司管理人员配备标准
3. 保安主管如何管理好公司

保安经理主要负责事项有哪些

1、贯彻执行国家法律、法令以及有关安全保卫方面的规章制度和方针政策；

2、负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理；

3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、负责制定酒店各部门的安全保卫制度和预防措施；

5、组织实施防火检查和火灾隐患的整改工作；

保安经理主要负责管理队员，代理保安团队负责安全警卫，确保财产与人身安全。 其职责是： 1、实施全面管理：对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理； 

2、主持保安工作会议并落实制度：主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实认真做好培养和业务训练，提高全体队品的整体素质； 

3、检查保安队员工作情况并做好监督等工作：定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例； 

4、掌握队员的思想动态并帮助下属各种问题：掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题；

 5、处理保安事务并控制事态发展：处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展； 

6、建立值班制度并进行部门考评：建立健全队员值班制度，并负责本部门考评工作； 

7、安排并落实辖区内秩序维护等工作：在管理处经理领导下，负责辖区内秩序维护、消防、车辆管理、突发应急事件等工作的安排、落实； 8、拟订培训计划并组织实施：负责拟订秩序维护员培训计划，并具体组织实施；

 9、负责业绩考评并提出处理意见：负责秩序维护组内队长及队员的业绩考评，并对不称职者提出处理意见； 

保安经理主要负责事项：

1、全面主持项目安保工作;

2、负责指导监督安全防范工作;

3、负责制定安保工作目标，工作计划和实施方案，并监督检查落实情况;

4、负责检查监督项目保安、消防工作，发现问题主动提出整改意见，并检查落实情况;

保安公司管理人员配备标准

一公司上层决策领导共 人

　　1、总经理 X人；书记 X人（兼副总经理）；

　　2、副总经理 X人；

　　3、总经理助理 X人；

　　（二）公司中层管理部门共计XX个，正职设XX人，副职X 人，其他兼职X人。

　　1、保安部部长 X人，副职 X人；

　　2、技防部部长 X人； 3、经营部部长X 人，

　　4、财审部部长X 人； 5、人力资源部部长X人；

　　6、督察部部长X 人；7、办公室主任X人；

　　8、组宣办副主任X人 ；9、物流公司经理

保安主管如何管理好公司

保安主管要履行好自己的职责，一定要确保公司的安全，一定要带领好自己的保安团队，让他们时时刻刻要注意公司的各种安全工作，要让产品安全，要让员工安全，让所有的物品安全，要让该安全的人和事物都得安全，不能让公司出现任何的不安全！

到此，以上就是小编对于保安经理细则内容的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。