adminzy 发布于2024-01-07 19:02:05 小区安保 次
用通俗易懂的需要跟他们沟通,他们一定会把工作做好的。
保安例会一般分周倒会丶月例会。下面说说周例会内容:
周例会由保安经理主持,主要发言:
一、上周保安值班情况通报,存在的问题及整改效果。
二丶本周工作重点注意事项及遇到问题的处理方法。
三丶在工作中应注意的细节,要做好交接班管理
以前倒挺高的,不过随着社会的发展,科技的进步,办保安公司的人越来越多,竞争也越来越激烈!在这样的大环境下,客户单位就会“货比三家”,尤其在面临双方合同期快要到的时候,就会以点上员工年龄较大,缺少培训等为借口故意把服务费给压底再压底,反正你不做有人做,他(她)们就是这么想的。因此,从总体上来说,保安公司利润呈现下滑变少的趋势。
保安公司的利润主要就是挣人头费。一个保安公司,他联系的项目也要多,他挣的钱就越多。比如说这个保安公司,他下面有20个项目,平均一个项目有12个人下来就120个人左右。他和各个项目联系好以后,洽谈出来的人员工资就是比如说一个人给的每月工资是4000块钱。但他发给保安的只是3000,他一个人就能在一个月中就挣1000块钱。所以说他的利润非常可观。
答,保安和保洁两者矛盾怎么调解?
这两者没有矛盾呀!保安室负责小区的安全和车辆的出入,而保洁是负责小区的环境卫生,各人做各人的工作,这两种工作没有任何需要衔接的地方,两个人也不需要互相交接工作,怎么会有矛盾呢?
再说,保安一般是雇佣保安公司的,而保洁是物业直接招聘的,两个人都不属于一个领导,更不会产生矛盾。
保安和保洁都是公司的重要组成部分,也是公司人员构成中因此缺少的。他们的工作都与公司的利益密不可分,只有相互协作,共同努力,才能赢得公司所有员工的尊重。
当两者出现矛盾时,作为公司领导要从工作的重要性,公司的利益,以及对他们自身的影响进行剖析,分析他们产生矛盾的原因和对他们自身的影响,告诉他们一切都要以公司的利益为重,知我大家团结一致了,公司才能越办越好!
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