保安管理难点（保安管理难点分析及应对措施）

1. 社区物业管理的难点是什么
2. 想知道物业公司把保安外包出去与自己管理的利与弊
3. 三谈三促是什么

社区物业管理的难点是什么

要从几个方面着手，首先要做好前期物业介入，前期物业介入没有做好，开发商一走了之。开发商乱承诺的问题，房屋质量问题等等一大堆会让你物业以后麻烦无数。我认为难点是工程和安保

1.工程部 业主反映的问题要及时回复，问题要及时解决。工程部工作不做好，你每天给业主下跪也没用。所以，我认为工程部是做好物业的关键。

2.安保部 分为门岗，巡逻岗和监控室。门岗是小区的门面，要严格把关，严格控制外来人员和车辆的出入。小区业主都看着在呢。巡逻和监控要认真负责。小区安保做不好，发生被盗的事故，你其他工作做得再好也没用。 还有保洁，园林，客服也要做好，当你把基本工作做好了以后，再谈其他的吧。

想知道物业公司把保安外包出去与自己管理的利与弊

保安外包主要有几个方面的好处

1、保安公司必须在属地派出所和公安局登记备案，用人安全是有保证

2、专业的保安公司对保安员会进行训练和一些安全、消防等知识培训，素质有保证

3、物业管理区域的安全问题是管理难点，业主财产丢失情况屡有发生。

4、保安人员属于流动量最大的岗位之一，聘请保安公司不必担心因招聘不及时出现的空岗情况 弊端也很明显 1、如果保安公司不正规或不规范，上述的1-4点都无法保证 2、保安公司只重视数量，不重视形象，一些高档社区和写字楼，对保安外形有严格要求的岗位，很难在保安公司里找到合适的人员 3、保安公司的人员大多是拉帮结伙就职的，这种小地域团体一旦出现纠纷，往往会扩大事态

三谈三促是什么

为持续深化作风效能建设，宁靖盐高速紧紧围绕廉洁教育、思想工作、员工关爱和重点工作等方面的主题，在管理人员之间、管理人员与员工之间、员工之间开展 “三谈三促”活动，营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围。

　　一是谈思想，促岗位担当有作为。关注员工思想状况，聚焦存在问题，通过“同事相处不团结时必谈”“违反劳动纪律不改正时必谈”“业务差错重复发生不纠正时必谈”，前移管理窗口，及时了解员工思想波动、心中困惑，收集管理回声，发现管理疏漏，找准思想工作“落脚点”，有的放矢，培塑员工“干一行爱一行”敬业精神和“把小事做精”工匠精神，提升工作效能。

　　二是谈生活，促员工关爱有温暖。坚持以温暖员工为重心，通过“生活遇到困难挫折时必谈”“有不良反映时必谈”“家庭不和睦时必谈”，弄清楚员工工作状态、生活困难及饮食起居等方面的问题，找准关爱员工的“着力点”，架设关爱桥梁，针对性地抓好站区后勤保障，满足员工的合理诉求，解决员工的后顾之忧，努力提高员工的生活质量，丰富员工文化生活，提高员工的获得感和幸福感。

　　三是谈业务，促工作创新有成效。围绕员工温馨服务、特情处置、巡查监管、保安保畅、站务管理等方面的工作，坚持做到“重点工作推进时必谈”“难点课题攻关时必谈”“亮点工程打造时必谈”，帮助员工理清工作思路，破除思维惯性，激发员工创新意识和创造潜能，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。

　　宁靖盐高速在推进“三谈三促”工作时，坚持做到：一是中层以上人员每季度要赴基层单位召开一次座谈会，开展一次谈心谈话活动，谈话人数不少于10人。二是基层单位负责人每季度要带着问题与员工开展一个轮次谈心谈话。三是党群工作部将组织对各部门、基层单位“三谈三促”作风效能建设情况进行季度督查，并纳入党建工作考核范畴，确保“三谈三促”活动出实绩见实效。

到此，以上就是小编对于保安管理难点分析及应对措施的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。