和物业公司（物业公司和物业公司交接应该怎样接收）

1. 开发商和物业公司是关联公司合法吗
2. 物业公司和物业公司交接应该怎样接收
3. 与物业洽谈技巧，内行的进

开发商和物业公司是关联公司合法吗

不可以

不可以。这在住建和房管单位都有明确规定。如果出现房地产开发商和物业公司是同一家公司。那应该及时向住建部门举报。

.开发商和物业公司只有一种情况是允许存在的,那就是开发商重新注册一家物业公司。但是,根据原则,自己的物业公司不得接手自己建设的楼盘。开发商只能作为股东而不是法人成立另一家物业公司,才可能接手自己建设的楼盘。 只要开发商和物业公司是同一个公司,业主是可以拒绝缴费的。

这个其实是合法的，只要他有正规的手续，是受法律保护的，很多大型的开发商都有他自己配备的物业公司，而且规章制度比较完善。

合法的，开发商和物业公司之间只要是有合法手续的，就是被认可的，而且现在很多物业公司都是开发商旗下的，这样也方便后续的处理

物业公司和物业公司交接应该怎样接收

开发商、业主大会和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接验收。

新物业公司应当在接到通知后15个工作日内做出书面回复并与开发商或业主大会约定承接验收时间。在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业公司。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。

与物业洽谈技巧，内行的进

与物业洽谈的技巧主要包括以下几点：

1. 明确目标：在与物业洽谈之前，需要明确自己的目标和诉求，并对自己的底线有清晰的认识。

2. 了解物业：在与物业洽谈之前，需要了解物业的运营模式、服务内容、收费标准等信息，以便更好地掌握谈判主动权。

3. 讲求策略：在谈判过程中，需要讲求策略，采用不同的谈判技巧和手段，对物业的不同诉求采取不同的应对方式。

4. 注意沟通：在与物业洽谈过程中，需要注意沟通技巧，尽可能保持冷静、客观、理智，避免情绪化表现。

1、换位思考

物业人员和业主发生矛盾时，不管是物管人员还是业主都要换位思考，物业管理人员应站在业主的角度去思考问题，体会业主的心情，而业主也应该去体谅物管人员的难处，理解与之有矛盾的做法，从而解决纠纷。

2、恰如其分

业主在于物业沟通的时候说话正合分寸，恰恰相反如其分，不多一分，不少一分，对分寸掌握得当，才能化解潜在的危机，巧妙处理各种突发的事件。

操作与物业洽谈技巧,内行的进 这个就要去物业管理处找管理处主任或者项目经理洽谈,开场白当然是夸赞这个小区的优点了。

1、换位思考法

作为管理者，有时也要换个角度，如果“我是个业主”会怎么想?以他的心态感受一下他的感受。同时也可以请业户也换个角度，如果他是管理者，该如何做?将心比心，相互理解，解决矛盾。

2、主动倾听，及时反馈

无论是在生活中还是在工作中，善于“听”乃是一个人应有的素养。“听”是了解业主的需求，从而为其解决问题的重要手段，一个不会“听”业主说话的物业管理人员，不可能为业主解决好问题。要想了解业主真正的需求，我们最应该做的就是仔细聆听业主讲什么，想得到什么，从而与业主之间架起一座有效的沟通桥梁。

3、避实就虚法

有时直截了当，直奔主题，往往会使矛盾激化，双方弄僵。还不如避实就虚，先谈点和主题无关的话题，谈点天气，交通什么的，缓和一下气氛，然后再找机会，切入主题。

4、以退为进法

有时谈僵了，切不可火上浇油，贪一时之快，把该讲的，不该讲的都发泄出来，这样只能把对方逼入对立境地;不如以退为进，来个缓兵之计，劝一句，消消火，待合适机会，或换别人再跟业主沟通。

5、规范用语

到此，以上就是小编对于和物业公司打官司应抓住哪些问题的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。