物业公司绩效（物业值班员岗位职责考核办法）

1. 物业公司的服务标准。要达到什么样的程度才算业主的满意
2. 物业值班员岗位职责考核办法
3. 物业公司通常由哪几个部门组成

物业公司的服务标准。要达到什么样的程度才算业主的满意

物业公司的所谓服务标准，难道没有国家标准吗？如有，按照标准去做，保证全部做到，问题来了，谁考核？物业公司自己考核？物业公司既做运动员又当裁判员？政府物管科没他的事？！应该政府物管部门负责考核，考核工作业主委员会和业主代表也必须参与，结果应该公式。

如没有物业服务标准，谁来制定？政府？物业公司自己制定？

监督物业公司的服务是业主委员会和业主自己，业主自己的权利不可放弃哟！

服务行业的标准是100%的为客户服务，但是众口难调，容易出现由于立场不一样，而带来感受不一样的现象。我觉得，只要能保持换位思考、将心比心的，以责任的心态去服务，结果就不会差

物业值班员岗位职责考核办法

物业公司接待岗位考核暂行办法

1、接待员在岗时看阅书报小说,闲聊等与工作无关行为的,1次扣2分。

2、接待员在岗时不按规定着装、不佩带工牌的,1次扣1分。

3、接待员在岗睡觉或擅离工作岗位的,1次扣2分,造成极其严重后果的解雇。

4、接待员不按时交接班,未经主管批准私自请人顶替的,1次扣2分。

物业公司通常由哪几个部门组成

一个完整的物业公司通常包含以下几个部门：

1. 行政人事部：负责公司内部行政管理和招聘人员、培训、薪资、考核等工作。

2. 保安部：负责小区门卫值守、巡逻、安全防范等工作。

3. 管理部：负责小区内公共区域的维护、保洁、垃圾清理、绿化养护、设施维修等工作。

4. 客服部：主要负责与客户的接触和沟通，处理客户投诉、建议、维修报修等问题。

到此，以上就是小编对于物业公司绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。