物业公司市场拓展（作为物业管理行业怎样拓展创收渠道）

1. 物业公司市场拓展专员前景如何
2. 作为物业管理行业怎样拓展创收渠道
3. 物业行业出路在哪
4. 新成立物业公司如何起步接活

物业公司市场拓展专员前景如何

物业市场拓展专员是有一定的前途的。城市的发展变化使得居民的居住条件和居住环境也是越来越好，而居民对自己居住的小区的相应物业管理的要求也越来越高，因此，具有良好的物业管理经验的物业公司的市场机会也就会不断提升，这样的物业管理公司也就会得到居民的认可，因此，物业市场的拓展是比较有前途的。

作为物业管理行业怎样拓展创收渠道

为业主提供喜闻乐见的服务。我们小区17栋楼，3千多人，无早点摊。老人无人照料，小孩无人接送。轮胎打气，空调加氟，棋牌室，书法班，中医按摩，律师普法，家电修理，送水送菜，米面粮油，房屋租售中介。小区是个小社会。需要从服务的角度发现商机，拓宽渠道。

物业行业出路在哪

把自己当成服务员而不是管理者就是出路。业主是你老板 把老板当成手下员工宰割的是没出路的。本来业主是想请个管家的。那里知道请回来的是朱扒皮。而今把自已当管理者的物业是主流。所以物业驱逐也成了主流。

首先来看现状：

今天的物业行业，因为其“人口和劳动的密集型”属性被放大，所以呈现着“老板难做”的迹象，因为一方面是上游对其作业技术含量的看低并导致无底线压价（当然，同业之间低价中标也是同犯之罪），另一方面近年来不断单边上扬的人力成本，导致组建一个物业班子，就算保持最基本配置，也是一笔不小的开销，而回款要通过一对一的物业收费，其被拖欠、催缴导致的现金流压滞，物业公司又不能拖欠公司，所以还要有“收款保证金”存在，以便应付正常运营。

其次来看可能：

其实，物业公司的管辖和触及范围，从宽度上都涉及颇深。抛开“就物业而物业”的行业竞争乱像，尽快开拓物业公司和其他领域的合作，或许才是物业公司的一条转型之路：

1、物业向上。

酒店业的竞争激烈，导致其组建团队的“房人比”居高不下，但中低端酒店特别是经济型酒店，所谓的服务也仅限于保安、保洁、服务、接待等技术和服务领域，物业公司完全可以向上与普通的酒店管理公司进行竞争，组建“坐班的保安保洁服务接待团队+不坐班的水电维修等移动团队”，通过后者同时兼容多个项目来提升坪效。

2、物业向下。

物业公司在管理一个社区的时候，每天就是和数百上千户业主打交道，而这些数据看起来只是用于联系、缴费、通知，但在外埠营销、商家看来，都是一个“精准、稳健”的大数据消费群。

物业公司可以和外部的商业机构合作，通过在社区做线下商业、社群、推销等方式，一方面丰富社区业主配套生活，送货上门；另一方面和外部商家实现了“由物业组织的社群营销”获得回报，当然要设置底线、管理、自愿的三原则，以免做成“强行推销、上门派单、民间欺诈”等不好的结果。

新成立物业公司如何起步接活

新开的物业公司一般来说接单并不是太困难

因为新开的物业公司一般情况下都会在网上招聘物业管理公司业务人员

积累一定的业务能力之后，公司就会通过商业渠道或者是推广来接单

此外，新公司还可通过与其他公司的合作来接单，一些打算委托给物业管理公司的企业或者商场，也需要进行各种比较选择，这就为新开的物业公司争取到商机提供了机会，这也需要在市场拓展方面投入足够的精力和时间

到此，以上就是小编对于物业公司市场拓展思路及措施的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。