物业公司奖励（一年最后3个月上班有多少年终奖物业公司）

1. 物业费的构成九大项
2. 一年最后3个月上班有多少年终奖物业公司
3. 物业奖励员工的表扬通告怎么写
4. 项目经理奖金分配比例

物业费的构成九大项

1：管理人员工资和社会保险规定提取的福利费。

2：小区设备日常维修费。

3：小区保洁卫生费。

4：小区绿化养护费。

5：物业管理秩序维护费。

6：办公费用。

7：物业管理企业固定资产折旧。

8：共用设备和公众责任保险费。

9：经业主同意其它费用。

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物业费包括以下9大费用：

1.管理、服务人员的工资与福利费

这项费用含有：基本工资，按规定提取的福利费、加班费与服装费，但不包括管理、服务人员的奖金。

2.公共设施、设备日常运行维修及保养费

这项费用含有：公共建筑内的各种土建零修费、公共照明费、消防设施维修保养费等。

3.绿化管理费

这项费用含有：绿化工具费、绿化用水费、农药化肥费、劳保工具费、杂草清运费、景观再造费等。

4.清洁卫生费

这项费用含有：清洁工具费、劳保用品费、垃圾外运费、卫生防疫杀毒费、化粪池清淘费、清洁环卫所需的其他费用等。

5.保安费

一年最后3个月上班有多少年终奖物业公司

按相关规定应该没有年终奖。

作为物业公司来说，年终奖的分发是指一个员工在这一年之内，在公司工作时间的长短。一般分为两部分，如果员工在6月份之前入职的，那么将发全部的千劫讲如果在6月份之后入职的权限将只发一半，但是最后三个月入职的往往就不发了。

物业奖励员工的表扬通告怎么写

奖励通告

公司职工某某某自1月份以来，工作认真负责，业务能力强，很好地完成了本职工作，收到业主的广泛好评，为激励先进现提出表彰，特奖励500元，希望该同志再接再励争取更大成绩

特此通告

物业公司

年月日

项目经理奖金分配比例

一个工程如果是项目部承包制那各个公司规定都不一样。如果这个公司项目多、盈利多、那项目部承包奖励就小一点、如果这个公司项目少且盈利不多、为了调动全公司的积极性、项目盈利奖励就大一些、就比如某公司前几年项目不多且项目亏损的比较多、公司就加大了奖励力度、具体项目承包定为公司和项目为3比7。项目经理占项目的比例不低于30%不高于40%。

如果某个工程盈利1000万、那么项目部占70%就是700万,项目经理拿奖励最低210万最高280万。

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