工厂保安管理（怎么管理好保安队人员）

1. 公司门卫管理制度
2. 怎么管理好保安队人员
3. 保安队长管理技巧

公司门卫管理制度

1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。

2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。

3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系 ，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。

4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

5、做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。

6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。

7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

9、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。

10、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。

怎么管理好保安队人员

一般来说，应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上，坚持做到：

一、负责对中队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。

二、根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。

三、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。

四、掌握中队人员在岗情况。

五、按计划组织中队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。

六、对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。

七、对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。

八、对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。

九、对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。

保安队长管理技巧

保安队长需要具备良好的管理技巧。
保安队长作为一种管理者，需要不仅要具备一定的保安知识和技能，还需要具备良好的管理技巧，才能更好的管理和指导自己的队员，使整个保安工作更加得心应手。
保安队长管理技巧需要分为多个方面来考虑：团队管理、组织协调、技能培训、人际沟通、问题处理、紧急事件应急处理等。
在这些方面，保安队长需要具备明确的目标、有效的沟通、科学的规划以及对各种紧急事件的处理能力，才能更好的完成保安工作任务。
同时，保安队长还需要了解保安行业的政策法规，提高自身的职业素养，增强团队凝聚力，做出在保安工作中做出领导者的示范。

到此，以上就是小编对于工厂保安管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。