物业公司框架（物业公司框架结构图及职责）

1. 《物业管理公司管理目标》赶紧给个总体框架啊！自己不会呀有木有
2. 物业公司科室设置
3. 万科物业质量管理岗位职责
4. 物业八大好处九大构成
5. 承包一个小区的物业一年能赚多少钱

《物业管理公司管理目标》赶紧给个总体框架啊！自己不会呀有木有

维修及时率达到95%，维修一次性完好率90%；

年度人为治安事件0起，人为消防事件0起，突发事件处理及时率100%；

树木、植株、草皮等存活率95%，病虫害灭杀全年3次，绿化用水不超过计划指标；

收费率不低于90%，历史拖欠费用清算达到 元，年度费用不超过预算费用的10%。

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物业公司科室设置

以下为物业公司科室设置

项目: 物业经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养

物业公司架构设置，第一客服部，负责日常业主来电来访接待 第二工程部，负责公共设施设备的日常维护、运行、维修，第三安保部负责公共秩序维护和交通秩序管理，第四环境部负责公共区域环境维护和垃圾外运，第五办公室负责公司日常事务处理。

万科物业质量管理岗位职责

1、事业部项目的品质检查、督导、品质改善；

2、制定新项目进场作业指导流程及书册；

3、给予项目专业化的指导及运营改进措施；

4、完成上级领导安排的其他工作。

1 熟悉ISO9001质量管理体系，并在工作中落实质量体系的执行；

2 负责指导、检查、监督各项品质管理制度的执行情况；

3 收集各项目品质管理数据和反馈信息，为公司品质决策提供数据依据和支持；

4 协助品质部组织的客户满意度调查，并监督项目的落实情况；

5 完成上级领导临时安排的其他工作任务。

物业八大好处九大构成

不同物业公司组织架构不同，一般集团公司总部会设品质部、市场部、审计部、人力资源部、行政部、投资与战略发展部，部分还会增设条线管理职能部，如案场销售服务部、安管、环境、工程技术部等。

如跨省还会设大区及分公司管控，会按总部常设机构设置，但不设投资与战略发展部及审计部。具体到项目只设环境、工程、安管及客服部。

承包一个小区的物业一年能赚多少钱

我们小区全住满有3000户、每平1-1.1元现在已经拿钥匙入住的大概有1800户、保安28人、保洁24人、各区主任加办公室人员10人、小城市工资都不高，就按3000算、你们算算能不能赚到钱、开支给你们说一下电梯维保、年检每年3000一台、共130台、电梯电费加路灯照明每月大概7万左右、交给环卫垃圾拉走每年15万、人员工资每月大概15万、每月杂项开支不固定有时几千有时几万、你们算算物业公司有多大利润、不干物业的人都以为物业公司很赚钱、其实根本赚不到多少钱、物业费能全部收回百分之八十多已经很不错的物业公司

你不会计算？整个小区的公摊面积 和业主的住房面积 比如六万平方 6×1.5=9万元 一个月收入九万元

请十个清洁阿姨八小时制 月工资二千二百元

支出二万二千元

十二个保安十二小时制 月工资二千八百元

支出三万三千六百元

前台客服二人 八小时制 月工资二千三百元

支出四千六百元

电工二人 八小时制 月工资二千八百元

支出五千六百元

物业管理员 保安队长兼职管理 三千二百元

小区能赚多少？

我所在的小区，本地人没住多少户，一到过年的时候，像我们外来务工人员一走，小区楼层基本上黑灯瞎火。

今年来了一个物业后，开始对小区停车收费，本地人和买房的停车免费，没买房的不给办停车位，交钱都不收。就收你一天20元。你说一个小区单单收这个车费能赚多少。不然停车费就够你受的。

到此，以上就是小编对于物业公司框架结构图及职责的问题就介绍到这了，希望介绍的5点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。