物业公司管理目标（物业公司管理目标与措施）

1. 物业公司的愿景
2. 物业设备维护与管理的意义及目标
3. 物业管理员工作计划

物业公司的愿景

物业公司愿景是：

一、实现多元化经营战略

以物业管理为主营业务，开拓多种经营类型，细分市埸，通过创新经营，挖掘潜力，力争开发属于公司自主产权、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。  创建新型服务集成体系。在原物业公司的基础上，在关联行业中扩大业务范畴。成立园林绿化、外墙清洗、房屋中介、装饰装修等多种经营性质的专业公司，形成商业综合服务经营模式。 

二、发展物业管理顾问服务，延伸产业链

公司通过十几年的规范经营和强化管理，并借助创建国家级物业管理示范项目的平台，积累了丰富的物业管理经验，总结了一套成熟的物业管理模式和管理方法。立足企业长远发展，公司将进行物业管理技术输出，发展物业管理顾问服务业务。并从单一的输出管理技术转向人力资源、品牌资源等全方位输出，使企业发展模式向着连锁经营、技术入股、长期合作的方向延伸。在服务对象上，除面对发展商和物业管理公司外，还将扩展到对一些专业公司等的顾问咨询。公司还将借助物业咨询形式，将物业管理渗透进其他地域和其他行业。

 

三、打造中国西北地区知名物业品牌

做本地最好的物业公司，为客户、员工、合作伙伴创造美好生活。

物业设备维护与管理的意义及目标

物业设备维护与管理的意义在于确保物业设施的正常运转，提高物业的使用效率和安全性，同时也有助于降低维修成本和延长物业使用寿命。

其目标包括保持物业设备的良好运行状态，提供安全、舒适、便捷的生活环境，以及满足业主和客户的需求。

物业设备维护与管理意义重大，涉及到千家万户的民生需求，关系到人们享受生活的质量。他的目标应该是尽职尽责为民需服务。

物业管理员工作计划

根据你们部的工作范围来制定，要把主要业务下一步的打算，以及进度，要求，都要定出来。

定的计划要积极，要客观，和去年相比要有进步，于历史最好水平相比也不能太差了。定计划的目的就是，督促自己，争取把工作做好。有了目标就要努力，尽量达到。如果计划指标定的太低了，领导不同意，也起不到督促，激励的目的。如果定的太高了，完不成，给自己造成相当大的压力，也达不到定指标的目的。因此说，计划一定要积极可靠，又要留有余地。

到此，以上就是小编对于物业公司管理目标与措施的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。