物业公司财务管理（物业公司财务状况是隐亏）

1. 物业费审计管理规定
2. 物业公司财务状况是隐亏
3. 如何做好物业财务经理
4. 物业公司的财务流程

物业费审计管理规定

业主委员会原则上没有权利对物业管理企业的财务进行审计，但如果小区收费采用成本加酬金的方式核算，双方可以在物业管理合同中约定，业主委员会可对物业管理项目进行财务审计，双方可以委托共同认可的会计师审计事务所完成。审计的结果对双方具有同等效力，审计费用由全体业主分担。

物业公司财务状况是隐亏

物业公司财务状况隐亏原因

物业管理规模小 目前,物业管理行业性亏本状态的形成在很大程度上是由于物业管理规模小,物业管理规模效益没有形成所致。

人员配置不合理 物业行业是高劳动力密集型行业,人工成本占到物业服务成本的80%以上,一般一个项目的物业管理人员配置过多,

如何做好物业财务经理

1.在公司总经理领导下，积极参与企业经营管理，负责公司的财务管理、会计核算、物资管理等工作。

2.认真贯彻《会计法》，执行国家财经政策、法令、遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准。

3.正确、及时地核算和监督公司的财务状况，经营活动和经营成果，为领导提供准确可靠的财务会计信息。

4.加强计划(预算)管理，认真编制财务计划(预算)。

5.加强经济核算，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本，多创利润，加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，及时反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。

6.按照会计制度规定，切实做好记账、报账工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各种会计报表。

7.按银行有关制度规定，作好现金帐目和支票的管理工作。遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理做好结算工作，对下属经费的收支情况经常进行检查、监督和指导。

8.根据国家财会制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务管理、经济核算、费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

9.妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监督检查、及时提供财务资料，如实反映情况。

10.每月为公司领导提供企业财务状况，为企业搞好经济运作，增加经济效益，当好参谋。

1.

在公司总经理领导下,积极参与企业经营管理,负责公司的财务管理、会计核算、物资管理等工作。

2.

认真贯彻《会计法》,执行国家财经政策、法令、遵守各项资金收入制度,严格执行费用开支范围的标准。

3.

正确、及时地核算和监督公司的财务状况,经营活动和经营成果,为领导提供准确可靠的财务会计信息。

4.

加强计划(预算)管理,认真编制财务计划(预算)。

物业公司的财务流程

1. 确认和录入会计业务源数据：根据相关凭证，将会计业务事项的源数据确认后，录入账簿系统；

2. 制作会计凭证：根据源数据录入的数据，制作会计凭证；

3. 核算凭证账户：根据会计凭证，核算各账户的余额；

4. 财务报表的汇总编制：按照财务报表的要求，编制财务报表；

5. 执行审计：深入检查财务报表，确定其真实性、准确性和可靠性；

6. 备份档案：将所有账务处理过程中涉及到的各种凭证、汇总表等收集起来，备份档案；

7. 结账处理：完成当期的账务处理，进行结账处理。

到此，以上就是小编对于物业公司财务管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。