物业公司有偿服务（物业公司有偿服务收费标准）

1. 物业属于营利性还是服务性
2. 物业负责下水管道维修吗
3. 物业的职责应为业主怎样服务
4. 物业过度服务的弊端

物业属于营利性还是服务性

物业既属于营利性，又属于服务性。物业管理公司通过提供各种服务，如维修、保洁、安全管理等，为业主提供舒适、安全的居住环境，满足他们的需求。

同时，物业管理公司也通过收取物业费用等方式获取利润，以维持运营和提供更好的服务。因此，物业既是为了盈利，也是为了服务社区居民。

属于服务性企业。

1、物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。

2、物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的山历誉工作目标。

3、因此，从烂斗本质上说，物业管理公司的“产品”只有一个，那就是服务。物业管理公司的服务是有偿的，是带有经营性的，是属于企业性的经济行为。

是营利性

大部分小区的物业都是企业性质，他们也是有独立法人的公司。

物业公司和开发商公司是分开的两个公司，开发商把房子建好之后，购买房子的人称为住户之后就可以享受物业公司的服务，但是作为一个盈利性的公司，他们主要目的也是为了获取利益，所以居民在享受服务的同时也要付费，这是一种有偿服务

物业负责下水管道维修吗

下水道堵塞物业是否有责任疏通，需要分情况考虑：

1、如果是家里的下水道堵塞，这种情况下物业没有义务帮业主修，属于有偿服务；

2、如果是小区内属于物业管理的部分下水管公共部分堵塞，造成家里的物件被泡，物业管理是有责任的。

物业的职责应为业主怎样服务

1、负责小区的安全护卫工作; 2、物业管理，包括公共设施和设备的日常保养以及维修; 3、综合服务，配合居民委员会做好相关工作，比如代收代缴、档案资料的管理工作; 4、维持业主的合法权益，可提供必要的有偿服务，为业主做到排忧解难。"

物业过度服务的弊端

服务品质是企业生存的基础，也是持续发展的前提。同时，离开服务成本谈服务品质也是空中楼阁。所以，在努力提升服务质量的同时，也要警惕过度服务。

业主满意度不是一个绝对量，而是处于不断变化之中的相对量。就物业服务行业而言，业主满意度是业主对服务的期望值和物业公司实际提供的服务成果两者之间匹配后的结果。一般情况，超值交付程度越高，业主的满意度也就越高。按照这种理论，服务付出的成本（直接成本和间接成本）越高、参与度越高、迫切性越强，业主期望值也会随之提高；但是，长期享受高服务交付，业主对服务者的要求和对服务交付的期望值也会随之提高，一旦期望值的增长速度超过服务交付的提升速度，业主就可能从满意转为不满意。

同样的问题也出现在后勤类物业中。很多后勤类物业服务在合同中没有会务服务这一项，业主方第一次会客气的请物业的客服人员帮忙充当会务，然后就经常要求客服去干会务的工作，最后就成了物业的正常工作，并且还要高质量的完成，期间有一丁点的瑕疵就会导致业主的不满意。

这种无底线的过度服务，只会把客户的期望值变的更高，让服务越来越难做。当物业公司想取消这种服务的时候，业主瞬间就会感知差异，进而产生投诉或群诉。解决投诉的人经过几番交手，迫于满意度或长期经营的压力，很快就会答应败下阵来，只好再次满足业主。这就是我们常常说由俭入奢易、由奢入俭难，一旦陷入过度服务的怪圈，物业公司要想通过降低服务标准或服务成本来逐步降低业主期望值几乎不可能。如果强行实施无疑是饮鸩止渴，因为后期的业主关系维护将无从谈起。

到此，以上就是小编对于物业公司有偿服务收费标准的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。